Pengertian Job Design

September 19, 2024 Post a Comment

Pengertian job design

Menurut Rivai dan Jauvani (2009:127), job design adalah proses penentuan tugas yang akan dilaksanakan, metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas, dan bagaimana pekerjaan tersebut berkaitan dengan pekerjaan lainnya di dalam perusahaan.

Apa manfaat dari job design?

Menurut (Sunarto, 2005) desain pekerjaan memiliki tujuan agar: Efisiensi operasional, produktifitas dan kualitas pelayanan menjadi optimal. Fleksibilitas dan kemampuan melaksanakan proses kerja secara horizontal dan hirarki. Minat, tantangan, dan prestasi menjadi optimal.

Apa beda job design dan job analysis?

Perancangan jabatan (job design) merupakan proses yang ditentukan dan diciptakan oleh karakteristik dan kualitas kerja dan analisa jabatan adalah suatu kegiatan untuk mencatat, mampelajari dan menyimpulkan informasi yang berhubungan dengan jabatan secara sistematis dan teratur.

Jelaskan apa yang dimaksud dengan job enrichment?

Dapat dikatakan bahwa job enrichment atau juga disebut sebagai pengayaan pekerjaan adalah sebuah metode untuk memperkaya tugas karyawan secara vertikal, yaitu menambahkan tugas karyawan lebih tinggi dari posisi saat ini. Job enrichment seringkali digunakan untuk memotivasi karyawan agar memaksimalkan kinerjanya.

Bagaimana cara membuat desain pekerjaan?

Proses dalam desain pekerjaan adalah sebagai berikut:

Memeriksa kelebihan pekerjaan.
Memeriksa pekerjaan yang sedang dimuat.
Memastikan tugas tidak berulang-ulang.
Memastikan bahwa karyawan tidak tetap terisolasi.
Menentukan jam kerja dengan jelas.
Mendefinisikan proses kerja dengan jelas.

Mengapa perusahaan atau organisasi membuat job analysis dan design?

Memudahkan penilaian kinerja Analisis jabatan membantu manajemen perusahaan menetapkan tujuan, target, atau hasil yang harus dicapai dalam setiap pekerjaan. Job analysis juga memudahkan HR dalam menentukan standar kerja dan kriteria evaluasi yang terukur berdasarkan daftar tugas dan sasaran setiap jabatan.

Mengapa perlu melakukan Job Analysis?

Job analysis digunakan sebagai landasan untuk melaksanakan mutasi, promosi, dan pemberian pelatihan atau training kepada karyawan serta sebagai dasar pemberian kompensasi. Job analysis membantu manajemen untuk menentukan jenis orang yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan atau melakukan pekerjaan tertentu.

Apa yang dimaksud job crafting?

Job crafting adalah keahlian karyawan yang dapat mendesain ulang pekerjaan mereka atas inisiatif sendiri, dengan atau tanpa keterlibatan manajemen untuk menyeimbangkan tuntutan dan sumber daya pekerjaan dengan kemampuan pribadi ataupun kebutuhan mereka (Tims, Bakker & Derks 2012).

Apa itu job enlargement dan contohnya?

Job enrichment hampir sama dengan job enlargement. Hanya bedanya, jika job enlargement menambah dalam kuantitas, maka job enrichment menambah pekerjaan dalam hal kualitas, atau kompleksitasnya. Misalnya, seorang teknisi yang biasanya menangani mesin, kemudian ditugaskan untuk menangani mesin baru yang lebih kompleks.

Apa fungsi job enlargement?

Job enlargement bertujuan untuk memperluas isi pekerjaan karyawan secara horizontal, artinya karyawan akan diberikan tugas yang lebih banyak, di mana perluasan tersebut tetap dalam satu level pekerjaan pokoknya.

Apa yang dimaksud dengan job enlargement dan berikan contohnya?

Job enlargement adalah metode memberikan karyawan pekerjaan tambahan yang melampaui tanggung jawab pekerjaan karyawan saat ini. Alhasil pekerjaannya menjadi sebuah penghargaan atas tanggung jawab yang telah dilakukan oleh karyawan tersebut.

Apa saja elemen desain pekerjaan?

ELEMEN-ELEMEN DESAIN PEKERJAAN Terdapat 3 elemen desain pekerjaan, yaitu: Elemen Organisasional, • Elemen Lingkungan, • Elemen Keperilakuan.

Komponen apa saja yang ada dalam desain kerja?

terdapat lima komponen rancangan kerja yakni, spesialisasi pekerjaan, ekspansi pekerjaan, komponen psikologis, tim yang mandiri, dan motivasi dan system insentif.

Apa yang dihasilkan oleh job analysis?

Hasil dari analisis pekerjaan adalah deskripsi pekerjaan yang harus terdiri dari delapan bagian, yaitu: judul pekerjaan, ringkasan singkat, aktivitas kerja, peralatan dan perlengkapan yang digunakan, konteks kerja, standar kinerja, informasi kompensasi, dan persyaratan pribadi.

6 Langkah analisis pekerjaan?

Adapun dalam analisis pekerjaan mencakup enam langkah: (1) Menetapkan kegunaan dari informasi analisis pekerjaan, (2) kumpulkanlah informasi latar belakang, (3) seleksilah posisi untuk dianalisis, (4) kumpulkanlah data analisis pekerjaan, (5) tinjaulah informasi dengan para peserta, dan (6) kembangkanlah suatu

4 Jelaskan metode apa saja yang digunakan dalam analisa jabatan?

Terdapat 4 metode umum yang digunakan dalam analisis jabatan yaitu:

Metode observasi. Metode observasi ini digunakan untuk mengamati individu untuk mengumpulkan informasi tentang tugas dan kewajiban yang dilakukannya.
Metode wawancara.
Metode angket. ...
Metode kombinasi.

4 Jelaskan apa dan fungsi job analysis bagi perusahaan?

Analisis jabatan dilakukan untuk memeriksa apakah tujuan dan sasaran pekerjaan tertentu tercapai. Ini membantu untuk menentukan standar kinerja, kriteria evaluasi dan hasil individu. Analisis ini juga dapat digunakan untuk membuat penilaian saat perusahaan melakukan pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan karyawan.

Apa itu analisis jabatan dan contohnya?

Analisis jabatan adalah salah satu cara untuk merubah ekspektasi karyawan berdasarkan performa kinerjanya. Dengan melakukan analisis jabatan, Anda bisa mengidentifikasi kemampuan, tugas, dan tanggung jawab untuk posisi tertentu. Lingkup kerja analisis jabatan adalah sumber daya manusia atau karyawan di perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan work engagement?

Keterikatan karyawan dengan pekerjaannya atau yang disebut juga dengan work engagement adalah keadaan dimana seseorang mampu berkomitmen dengan organisasi baik secara emosional maupun secara intelektual (Lockwood, 2007).

Apa yang dimaksud dengan employee engagement?

Melihat dari definisinya, employee engagement adalah usaha yang dilakukan perusahaan guna memahami hubungan antara organisasi dengan karyawannya, baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Konsep employee engagement ini awalnya dipopulerkan oleh Gallup Consultant pada 2004 dan terus diadopsi prinsipnya hingga saat ini.